深信服AC上網(wǎng)行為管理

1.1 優(yōu)化帶寬管理，提升用戶上網(wǎng)體驗(yàn)
    AC 能幫助組織管理者透徹了解組織當(dāng)前、歷史帶寬資源使用情況，并據(jù)此制定帶寬管理策略，驗(yàn)證策略有效性。不但可以在工作時(shí)間保障核心用戶、核心業(yè)務(wù)所需帶寬，限制無關(guān)業(yè)務(wù)對資源的占用，亦可以在帶寬空閑時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配，以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。基于不同時(shí)間段、不同對象、不同應(yīng)用的管道式流控，能有效保障用戶的上網(wǎng)體驗(yàn)，保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。
1.2 管控網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，提高員工工作效率
    AC 數(shù)據(jù)中心能幫助組織管理者透徹了解員工的網(wǎng)絡(luò)行為內(nèi)容和行為分布情況。借助AC的管理功能，管理員能實(shí)現(xiàn)分時(shí)間段、基于用戶、基于應(yīng)用、基于行為內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)行為控制，據(jù)此限制員工上班時(shí)間的無關(guān)網(wǎng)絡(luò)行為，減少員工因效率低下帶來的加班、離職、薪金浪費(fèi)、額外薪金支出等問題。管理員使用AC 數(shù)據(jù)中心可自定義“員工工作效率報(bào)表”，作為員工工作效率考核的輔助依據(jù)。
1.3 管控上網(wǎng)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)職位與權(quán)限匹配
    使用AC，管理員能依據(jù)組織架構(gòu)建立用戶身份認(rèn)證體系，并采用分時(shí)間段、基于用戶、基于應(yīng)用、基于行為內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)行為控制，從而實(shí)現(xiàn)員工職位職責(zé)與上網(wǎng)權(quán)限的匹配，如限制研發(fā)部門不得使用webmail 外發(fā)郵件、上班時(shí)間不能使用IM 聊天工具，限制財(cái)務(wù)人員不能訪問不受信網(wǎng)站，等等。以此減少越權(quán)訪問和權(quán)限濫用的現(xiàn)象，防止泄密和不良輿論風(fēng)險(xiǎn)。
1.4 防范信息泄露，保障組織信息安全
    互聯(lián)網(wǎng)的普及讓網(wǎng)絡(luò)泄密和網(wǎng)絡(luò)違法行為層出不窮。如果員工利用組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)生泄密或違法行為，而如果又沒有證據(jù)，無法找到直接責(zé)任人，IT 部門將成為該事件壓力的承擔(dān)者。使用AC，能幫助管理員實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)容的外發(fā)信息過濾，管控文件、郵件發(fā)送行為，對網(wǎng)絡(luò)中的異常流量、用戶異常行為及時(shí)發(fā)起告警，更有數(shù)據(jù)中心保留相關(guān)日志，風(fēng)險(xiǎn)智能報(bào)表發(fā)現(xiàn)潛在的泄密用戶，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)防、事發(fā)攔截、事后追查”。

1.5 過濾不良信息，規(guī)避管理與法律風(fēng)險(xiǎn)
    互聯(lián)網(wǎng)資源極大豐富，亦良莠不齊。AC 能幫助管理員過濾違法、違規(guī)不良網(wǎng)頁、含有不良關(guān)鍵字的網(wǎng)絡(luò)信息，防止用戶不慎訪問不受信的網(wǎng)站帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。對于內(nèi)網(wǎng)用戶的外發(fā)信息行為，AC 基于內(nèi)容的外發(fā)信息過濾能幫助管理員及時(shí)攔截不良言論，或者在特殊時(shí)期采用“允許看帖不允許發(fā)帖、允許收郵件不允許發(fā)郵件”的特殊管控手段，最大程度的減少輿論風(fēng)險(xiǎn)給組織形象聲譽(yù)帶來影響。

1.6 優(yōu)化上網(wǎng)環(huán)境，提升上網(wǎng)安全
    網(wǎng)絡(luò)犯罪日益善用偽裝：利用社交網(wǎng)絡(luò)散播，仿冒可信網(wǎng)站，將訪問合法網(wǎng)站的用戶“重定向”到非法網(wǎng)站，假冒可信軟件如防病毒軟件、插入非法軟件，通過惡意廣告、垃圾博客、惡意點(diǎn)對點(diǎn)文件傳播等等。對此，對于已中毒的終端，AC 會(huì)檢測網(wǎng)絡(luò)中的異常流量如木馬流量等并自動(dòng)封鎖并發(fā)起告警，提升局域網(wǎng)安全。
1.7 支撐IT 管理，優(yōu)化組織IT 環(huán)境
   “三分制度、七分管理”，缺乏技術(shù)手段支撐的管理制度就像一道沒有裝鎖的門，只能依賴人工值守或被管理者的自覺遵守。越來越多的IT 管理員意識到，必須選擇適合組織IT環(huán)境的技術(shù)手段，才不會(huì)讓管理制度流于形式，AC 有效支撐組織的IT 管理，幫助規(guī)范網(wǎng)絡(luò)，減少IT 管理員的無謂工作量，優(yōu)化組織IT 環(huán)境。